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| ◆生產管理基本流程： 接受訂單 → 物料發注 → 物料接收 → 產品制造 → 產品檢驗 → 產品出貨 ◆ 生產管理的每一個環節都涉及到物料管理。 （一）、訂單的接收管理： 1、接受回饋（電話/E-MAIL/傳真等）。 2、評審（計劃、制造、品質、技術、采購、物流等） ------主要從人員管理、儀器/設備/工治具、材料、工作環境、技術能力、品質要求等。 3、答復客戶（根據客戶要求、材料狀況、生產能力等）。 4、信息發布（計劃發行）。 (二) 發注管理： 1、作成產品員數表，建立物料管理系統。 2、發注材料（采購單）------根據客戶納期要求、材料、半成品、成品在庫、生產能力、損耗比例、后期訂單走向。 3、物料跟催（建立臺帳管理）。 4、信息發布 (三) 物料接收： 1、接收、處理發票及送貨單。 2、物料點收、簽單 ------根據送貨單確認材料：材料名稱、規格、數量、包裝狀態等。 3、物料受入檢查。 4、物品歸類整理、入帳管理 5、信息發布（材料到著狀況） (四) 產品制造的6大功能： • 效率（Productivity•品質（Quality）•成本（Cost）•交期（Delivery）•安全（Safety） (五) 產品檢驗： 1、根據制造單位提供的入庫單檢查（依據不同的客戶要求確定檢驗水準）。 2、判定產品及異常處理。 3、信息發布（檢查狀況）。 (六) 產品出貨： 1、作成出貨指示表配備相關職能（根據出貨計劃、成品在庫等） 2、入庫管理（現場入庫） 3、成品打包 4、報關資料做成 5、出貨 |
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